Diplomado Agile en Gerencia de Proyectos Bajo el Marco del PMI
Convierte la gestión de proyectos en una capacidad estratégica para el negocio. Aprende a adaptar enfoques predictivos, adaptativos e híbridos, integrar IA responsable y dirigir iniciativas con los estándares más recientes del PMI para generar valor y resultados medibles.
¿Qué diferencia a este Diplomado en Gerencia de Proyectos Bajo el Marco del PMI?
Este diplomado combina una metodología Agile, que acelera el aprendizaje sin sacrificar profundidad, con formación alineada al PMBOK® Guide — Eighth Edition y al ECO 2026. Además, enseña a adaptar enfoques mediante tailoring, integrar inteligencia artificial responsable y aplicar herramientas en proyectos reales, con foco en valor, desempeño y resultados medibles.
Su modelo Agile
Una metodología que acelera el aprendizaje sin sacrificar profundidad, que te permite aprender para aplicar de inmediato con el respaldo académico de IBERO + Javeriana.
Estándares PMI actualizados
Formación alineada con PMBOK® Guide — Eighth Edition y ECO 2026.
Adaptación estratégica (tailoring)
Diseño de marcos de gestión ajustados a cada contexto.
Inteligencia artificial aplicada
Uso responsable para mejorar planeación, riesgos y decisiones.
Enfoque en resultados
Prioridad en valor y desempeño, no solo en procesos.
Aplicación inmediata
Herramientas transferibles a proyectos reales y escenarios de alta incertidumbre.
¿Necesitas información?
¿Cómo está organizado el diplomado?
Introducción a la formación virtual
Módulo 0Módulo de ambientación a la plataforma e introducción al diplomado.
Introducción al PMBOK y los ECO
Módulo 1Historia y evolución del PMBOK (versiones 1 a 8)
Enfoque basado en dominios vs procesos
Estructura y propósito del PMBOK 8
Introducción al ECO 2026: roles, dominios y tareas
Cambios clave en la certificación PMP y su alineación con el entorno actual
Sistema de entrega de valor
Enfoques de desarrollo
Herramientas, técnicas, entradas y salidas
Gestión del alcance
Módulo 2Conceptos fundamentales del alcance
Alcance del proyecto vs. alcance del producto
La calidad como una característica del producto
Lenguaje verbal y no verbal en la atención al usuario
Requisitos y definición de terminado (DoD)
Procesos del dominio de alcance
Planificar la gestión del alcance
Elicitar y recolectar requisitos
Definir el alcance del proyecto
Crear la EDT (Estructura de Desglose del Trabajo) y aplicar la descomposición
Validar el alcance y gestionar/controlar el alcance
Gestión del cronograma y adaptación
Módulo 3Conceptos y procesos fundamentales del cronograma (PMBOK 8)
Cronograma del proyecto, estimaciones y línea base del cronograma
Diagramas de red del cronograma del proyecto
Diseño del cronograma (design schedule)
Desarrollo del cronograma (develop schedule)
Mantenimiento del cronograma (maintain schedule)
Adaptación (tailoring) e interacciones del cronograma
Consideraciones de adaptación: ciclo de vida del proyecto
Interacciones con otros dominios:
Gobernanza
Alcance
Finanzas
Recursos
Riesgos
Interesados
Verificación de resultados del dominio (check results)
Gestión de riesgos
Módulo 4Conceptos fundamentales del riesgo
Definición de riesgo, amenaza, oportunidad e issue
Risk appetite, risk threshold y project resilience
Incertidumbre y ambigüedad
Procesos del dominio de riesgos
Plan risk management
Identify risks y prompt lists
Perform risk analysis (cualitativo y cuantitativo) y matriz P/I
Plan risk responses y estrategias
Implement risk responses y monitor risks
Temas emergentes
Módulo 5Adaptación (tailoring) e interacciones del riesgo
Consideraciones de adaptación: tamaño, complejidad y enfoque de desarrollo
Interacciones con otros dominios: alcance, cronograma, finanzas, interesados, recursos y gobernanza
Verificación de resultados del dominio (check results) y ambigüedad
Temas emergentes y contexto organizacional
Estrategias de adopción de inteligencia artificial (IA) y casos de uso
Propuesta de valor de las oficinas de Gestión de Proyectos (PMO) y modelos de madurez
Administración de adquisiciones y sensibilidad ante acciones legales
Características del programa
1. ¿A quién está dirigido?
Creado para profesionales de cualquier industria con al menos 2 años de experiencia en proyectos o gestión de equipos, que buscan actualizar sus conocimientos con los estándares del PMI y fortalecer su desempeño en liderazgo, consultoría, análisis, emprendimiento o iniciativas estratégicas.
2. Perfil de egreso
Al finalizar, podrás dirigir proyectos de forma adaptativa y estratégica, aplicar los Dominios de Desempeño del PMBOK® 8, diseñar marcos mediante tailoring e integrar IA responsable para optimizar decisiones y generar valor alineado con los objetivos del negocio.
3. ¿Qué habilidades obtendrás?
SCRUM
PMI
Project Manager
Metodologías ágiles
4. ¿Qué diploma obtienes al completar el diplomado?
Obtienes un diploma con doble aval de la IBERO y la Universidad Javeriana Cali.
Flexibilidad en el modelo de estudio
Te brindamos el mejor de los dos mundos: independencia para aprender a tu propio ritmo y soporte por parte del equipo docente.
Materiales cuidadosamente diseñados por expertos de cada área.
Recursos virtuales diseñados para que profundices en los temas clave cuando mejor te convenga.
Sesiones en vivo de preguntas y respuestas (Q&A) con los expertos, para resolver cualquier duda o inquietud.
Revisión y retroalimentación personalizada (asíncrona) en cada actividad que realices en la plataforma.
¿Cómo me inscribo a este diplomado?
Opciones de pago
Pago en línea con tarjeta de crédito o débito
Transferencia bancaria
Opciones de pago a MSI disponible (consultar con asesor)
Preguntas frecuentes sobre este diplomado
- ¿Se aprende igual que en las clases tradicionales?
Por supuesto. Nuestra metodología está diseñada para que obtengas los mismos conocimientos que en un aula. Además, los profesores te brindarán el apoyo y los materiales que te ayudarán durante tu formación.
- ¿Realmente se puede estudiar a cualquier hora y en cualquier lugar?
Esa es la principal característica de esta modalidad. No hay horarios, tú tienes el control absoluto para definir en qué momento, lugar y cuánto tiempo quieres invertir para estudiar, podrás guiarte con el calendario de actividades que el docente te proporcionará. También tendrás la opción de tomar una clase al finalizar cada módulo, así podrás resolver cualquier duda que tengas.
- ¿Existe la asesoría académica?
Todo el tiempo. En caso de tener dudas sobre algún proceso de tu formación o trámite, contarás con el acompañamiento de un facilitador del programa, quien te guiará ante cualquier inquietud a través de chats y tutorías en línea, asegurando una atención directa y personalizada.
- ¿Hay comunicación real con los profesores y otros alumnos?
Absolutamente. Siempre podrás intercambiar opiniones, dudas o debatir temas con tus compañeros. En la plataforma de estudio encontrarás el Foro de Necesidades e Inquietudes, ahí podrás interactuar con los profesores. También verás el Foro Café, en el que es posible compartir con otros estudiantes.
- ¿Qué documento recibo al terminar y quién lo emite?
Recibes un diploma emitido por la Universidad Iberoamericana y la Pontificia Universidad Javeriana Cali, con código QR verificable en línea. Es un programa de educación continua, no un grado académico formal.
- ¿Qué es PMI?
El PMI (Project Management Institute) es una organización internacional que establece estándares para la gestión de proyectos. Sus marcos, como el PMBOK® Guide — Eighth Edition y el ECO 2026, orientan la toma de decisiones, la adaptación de enfoques y la generación de valor.
¿Cómo se reconocen los estándares internacionales en temas de project management?
En la gestión de proyectos, los estándares internacionales funcionan como una referencia común para trabajar con equipos, empresas y sectores distintos. Uno de los más reconocidos es el estándar PMI, desarrollado por el Project Management Institute. Referentes como el PMBOK® Guide — Eighth Edition y el ECO 2026 reúnen principios actuales para planear, adaptar y dirigir proyectos.
En project management, estos lineamientos ayudan a elegir entre enfoques predictivos, adaptativos o híbridos según las necesidades de cada iniciativa. También orientan la gestión del alcance, los cronogramas, los riesgos y la toma de decisiones, con atención en el valor que recibe la organización.
Entender para qué sirve la gerencia de proyectos permite ver que no se trata de seguir pasos de manera mecánica. Se trata de contar con criterios para organizar el trabajo, responder a los cambios y coordinar mejor a las personas involucradas.
Por eso, al preguntarse por qué estudiar gerencia de proyectos, conviene considerar una formación actualizada. Un diplomado en gerencia de proyectos virtual permite aprender sin dejar la actividad profesional.
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